阮永章

1111在企业内部建立和实施员工创业机制，能使员工随着企业的发展而发展，从而使每个员工真正关心企业的命运，增强主人翁意识和责任感，是企业凝聚力建设的重要内容和方法。今天，结合控股公司的实际情况，来谈谈我个人的一些想法。

1111一、企业发展与个人回报的关系：企业的发展归根到底是靠人才，美国通用电器在杰克 . 韦而奇运作下才能做得如此强大，而用杰克 . 韦而奇自己的话说：我运作通用，始终只是运作好“人”这一资源，没有别的。说明人在企业发展中的作用是决定性的，因此，当企业发展壮大之后，对企业发展做出巨大贡献的人应该得到合理、匹配的回报。在目前的中国，这方面做得还很落后，从大的例子讲，伊利的郑俊怀出事了、四通产权之争对簿公堂了、民族品牌“健力宝”被人糟蹋了、、、、、、从更广泛的情况讲，企业为什么总是留不住优秀人才，他们或经常跳槽，或选择自己创业，都是同一个道理，因为企业的发展与个人得到的回报不相匹配。在发达国家，一种普遍的做法是期权激励或经理层持股，杰克 . 韦而奇的回报就是大量的期权和 2000 多万美元的年薪，这是一种留住优秀人才的有效方法，因为人才在为企业做出贡献的同时，他们的事业也同时得到了发展，个人的财富得到了同步的增长，个人的命运真正与企业的前途结合起来，而企业有了这些优秀人才，就发展的更快更强，是一种双赢的结果。所以，企业建立一种创业机制，让优秀人才分享企业发展成果，能使他们与企业融为一体，提高企业凝聚力，是有利于企业长远发展的。从控股公司层面上讲，我提倡实施经理层持股。

1111二、大锅和小锅的故事：小时候，生活在农村，家家户户都有个灶，其比较普遍的结构是这样：两口锅放在两个灶眼上，中间一根烟囱直达屋顶外面，在两口锅的旁边往往加个小水锅。农家每日耕作完回到家里，往灶眼里添柴点火，在一口锅里煮饭，另一口锅烧菜，中间的小水锅里加满井水，当饭煮熟、菜烧好时，小水锅的水也开了，一家人饱食之余，用小水锅的水洗个脸、泡个脚，温暖无比，其乐融融，非常和谐。从中，我悟出如下道理：

1111①、小锅沾了大锅的光，利用大锅的余热把水烧开，但却不影响大锅烧煮饭菜功能的实现；

1111②、如果不装小锅，大锅的余热也是浪费了；

1111③、小锅里如果不加水，那么，在大锅里烧煮饭菜时，小锅就会被烧裂，这时就得把整个灶台拆了重建，否则，火苗就会从小锅的裂缝中往灶台上窜，影响大锅烧煮饭菜的功能；

1111④、大锅、小锅一起烧开，一家人的日子就过得温暖无比，其乐融融，非常和谐。

1111企业好比大锅，个人好比小锅；企业的发展好比大锅里的饭菜，个人的创业好比小锅里的水，其间关系，不言自明。、

1111三、激励和约束的关系：建立员工创业机制，如果只是理解为是对员工的一种激励机制，那是相当片面的。因为员工创业的平台同样是处于市场经济的环境中，同样是参与竞争性行业，同样自负盈亏，同样有相当大的风险，所以，更大的是一种约束机制，更多了一种责任，这就要求员工发扬更多的敬业精神、更强的主人翁意识，从而更积极地投入工作，真正把企业的事情当作自己的事情来做，与企业同命运，共发展。

1111四、具体方案：结合控股公司实际情况，可以由工会牵头，成立控股公司职工持股会，由职工现金入股，自愿参加，自负盈亏，规模控制在 200万元左右，利用控股公司的可控或衍生资源和信息平台，进行投资和经营。目前，有两个项目具有较好的可操作性：一是招商国际码头内港集装箱短驳项目；一是榭西加油站项目。