许丽巧 1111

111 上次听完泛亚连云尧老师的打造企业执行力一课，深受触动，我觉得一个企业的发展一定要与员工的发展结合起来，让员工切切实实的与公司同呼吸共发展，培养员工的执行力。如何培养员工执行力，就要从调动员工积极性方面来考虑。所谓潜力是靠逼出来的，我们控股公司是一支非常年轻的队伍，如何充分发挥员工的积极性，不管是在开源还是节流方面都是十分重要的。有关这一方面我想提出以下几点意见：

111 一、对人才实施内部创业计划。在我们公司有许许多多的精英，他们有些掌握着公司的命脉，如何去发掘他们的潜力，激发他们的热情，我觉得至关重要。根据马斯洛的需求理论，员工的需求一旦上升，高职、高薪、高福利等就对他们就不再具有诱惑力，他们需要更大的发展空间与成就感，对于这一点我十分支持阮总前面提出的观点。特别是对于我们的企业，假如员工有好的创业项目，公司拿出一部分资金成立创业者基金应该是没什么大问题的，这样企业与员工共同分享内部创业成果不管对员工自身的发展还是对企业调动员工积极性方面都是十分不错的。随着社会的不断发展，人们的需求也在不断提高，仅仅物质上的需要已经不能满足一些人的需求，通过这种内部创业方式来激励那些充满激情的有创业意向的员工，会给企业带来意想不到的收获，当然也需要建立一些相应的约束机制。

111 二、公司组建自己的一支营销队伍。对于下面子公司我觉得营销人才很是缺乏，也许我们现在不是很需要，但从今后的发展趋势来看，市场的竞争将会越来越激烈，如何稳定既有的业务量不断发展已经成为越来越现实的问题，公司目前是有实力有关系，但还是要为今后的发展做好准备。相信公司的发展不仅仅局限于大榭，公司需要走出去不断发展壮大，走向世界、走向未来。

111 三、做好公司的内部控制。公司现在越来越大，如何在发展壮大的同时做好内部控制，这么盘大的资产一旦操作失误后果将不堪设想，公司一定要加强内部控制，内部把关，不管是在投资方面还是在经营方面一定要严密把关。为什么这么盘大的资产投资报酬率这么低？虽然有其种种原因，一些非经济因素、可持续发展观、还是基础投入期等等，不管什么样的原因，但我们一定要在最开始的时候把好关。把员工的切身利益与公司的利益结合起来，让员工有一种当家的感觉，相信以这样一种心态投入工作我们的企业一定会腾飞的。