徐晓峰1111

111公司投入了不少资金用于员工培训，包括邀请大学著名专家学者来大榭为员工讲课，以及参加泛亚培训，这些培训的层次较高，有利于培养我们员工组织管理能力和综合素质，收到了不错的成效，同时，本人也认为培训的方式是不是可以再探索一下，因此提出以以下三种员工培训形式相结合的方式，抛砖引玉，供参考：

111第一种方式：走出去

111• 采取已民用工业的泛亚培训模式；

111• 就近外出参观管理模式有创新的名企。

111主要优点：有利于让员工接触和了解高层次的管理方式方法，学得好的话能让员工站得高看得远，提高了员工的综合素质和管理团队的能力；

111主要缺点：并不是所有员工都能学以致用，时间一长，可能会淡忘，事倍功半。

111第二种方式：请进来

111即用曾采取过的办法，请优秀人才来大榭讲课，采用互动方式，即边听课边对话；

111主要优点：学习效果好

111主要缺点：因全体员工集中学习，若次数多可能会影响工作所以每年有一到二次就够了。

111第三种方式：员工互相培训

111每个员工都有自己的专业特长，三人行必有我师，我们可以就员工感兴趣且工作上用得着的知识由自己的员工进行讲课，如果招投标知识、非财务人员的财务知识、投资回报率如何计算等等，这些知识对懂行的员工来说可能是很简单的，但对于不太懂行又在工作中需要用到的员工来说，往往投师无门，但老师往往就在我们身边，这个资源要利用起来。

111不少员工工作在不同单位，让优秀员工介绍工作体会以及如何克服工作中困难，甚至介绍自己所在单位的情况、生产经营形势和对未来的规划等等，也有利于增强企业的凝聚力，这也是企业文化建设所需要的。

2005 年 9 月 9 日