杨 赓 1111

111目前我公司净资产规模已达 4.52 亿元，全资、控股、参股公司达 12 家，行业涉及港口、物流、酒店旅游、客运站、生物技术、热电、投资等行业，全职和兼职各级管理人员已达 55 人。公司经过几年的发展，各级管理人员通过工作实践、自学和公司的培训积累了一定的管理经验，为公司的发展做出了各自应有的贡献。

111随着公司规模的扩大，人员的增加，各级管理人员受经历、知识结构等方面原因的影响，很多方面不能满足公司发展对管理方面的要求，公司虽然采取了各种方式进行培训，但本人认为，收效不明显，对公司管理工作的促进作用不大。因此，本人建议公司采取： 分层次培训方式培训。

111一、分层次培训方式

111分层次培训是指，依据公司各级管理人员岗位性质、职责、技能要求、绩效要求，设计出适应各级岗位（如董事、总经理、部门经理、业务经理、业务员等）培训内容，有针对性地分层次进行培训，同时是否通过培训合格作为员工晋升的必要条件。

111二、分层次培训实施的设想

1111 、公司指定专人负责组织实施。

1112 、聘请咨询公司与公司各级主管一起，根据公司的实际情况确定公司培训的层次，设计各层次的培训内容。

1113 、由咨询公司和公司管理人员按计划组织实施各层次的培训工作。

1114 、对培训效果进行评估，并不断加以改进。

111二、培训层次的初步设想

1111 、新进公司员工培训

111重点培训公司的基本管理规范，公司的发展史，公司的文化，公司的价值观等方面的内容。

1112 、业务员岗位培训

111主要培训岗位职责要求，岗位操作规程，日常公司的行为规范要求等内容。

1113 、员工岗位技能培训

111公司员工基本上都是具有大专以上学历的，技能培训与岗位技能要求结合，以自学为主，重点培训新制度、新的要求和规范。公司定期组织岗位技能考核，考核合格的才能上岗。

1114 、业务经理培训

111重点培训：员工管理、沟通管理、与岗位相关的业务管理等知识。

1115 、部门经理培训

111重点培训：管理知识，即员工管理、沟通管理、计划制定、团队建设等方面的知识。

1116 、总经理培训

111重点培训管理知识如：团队建设、人力资源管理、沟通、协调、企业经营及如何带动所属管理者的成长等方面的知识。

1117 、董事培训

111重点培训：董事职责战略制定、组织管理、团队建设等方面的知识。