张海峰11

111公司总部领导、各部门经理以及下属子公司的领导是公司团队的核心组成人员，平时他们可能忙于处理纷繁复杂的具体业务，没有时间和机会相互就公司面临的重大问题和决策进行对话和辩论。建议成立公司战略思考小组，至少每季度召开一次会议，不一定在会议召开之前确定议题，小组成员可以就公司战略、平时在公司业务管理中的一些心得和感悟进行争辩和讨论，可以务虚，也可以务实。

11 1公司战略思考小组应设为公司的非正式部门或机构，不出现在任何正式的组织机构图或任何正式文件里，其功能是获得公司所面临的重大问题的一些不同的看法或者感悟。会议的组织形式是一个开放式的论坛，小组成员摒弃职务上的高低实行绝对平等，自由交流。