郑世敏

111 公司领导对于提高员工的专业水平非常重视，如今年举办了一系列的培训，确实感到了公司领导的良苦用心和殷殷期望。但是，窃以为，在一些细节方面也许值得商榷：

111 (1) 两三天的短期培训即使讲课老师水平再高，一般很难取得良好的效果，极有可能流于形式。如果能将这种短期培训改为两三个月的中期培训甚至更长时间的培训，也许能取得更好的效果。

111 (2) 培训不是免费疗养。即使是培训也要给予足够的压力，如必须要考试合格或必须要拿出一篇优秀的论文或心得等，否则不予报销费用。

111 (3) 对于不同层次的员工应制定相应的培训方式。以财务人员为例，刚从学校毕业出来的财务人员最需要的不是上课式的培训，而是实践经验的培训，他们应充实到基层一线去挑大梁，以积累丰富的经验。而对于工作已经十年以上的财务人员，实践、理论均已不是主要障碍，需要的是开阔思路和冷静地思考，业务水平的提高已经到了一个瓶颈阶段，最渴望的是重回课堂，重新找到一个新的起点。就本人而言，非常渴望去三个国家会计学院去苦读几个月。