徐炯钢

111 全书共分 5篇，分别为战略管理篇、市场营销篇、金融财税篇、生产管理篇和人力资源篇，内容基本覆盖了MBA教学的主干课程。该书最大的特点就是作者以其亲身经历将发生在自己身边的事和切实的工作环境，用案例的形式加以阐述，现身说法，并站在MBA专业角度以更高的视野进行相应管理分析，生动活泼，有所创新，可操作性强，具有实用价值和理论意义。

111 本书第一个案例就给我留下了比较深的印象，讲述的是中海集团下属的汕海集团不断调整战略目标的创业过程，概括如下：

111 从这个案例可以看出，战略对于一个企业来讲是非常重要的，好比是一盏企业的指路灯。企业如果没有了战略目标，就会迷失方向。企业可以运用 SWOT分析和波特五力模型等方法，全面地分析自身的优劣势和外部环境的影响，围绕着利润最大化的目标，制定企业的发展战略。当然，企业战略不是一成不变的，企业经营是与其所处的环境因素和自身素质密切相关的，战略也应该作相应的调整，围绕一句话：“企业发展战略决策的价值取向——长期财富最大化。”

111 当然，战略并不是一句口号，有很多企业都存在着这种现象，制定了战略却没有付诸实施，下面我也用一个小故事来说明战略和实施的关系吧：

111 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个企业只顾眼前的利益，没有自己的发展战略，得到的终将是短暂的利益而不能可持续发展；一个企业目标高远，制定了发展战略，但也要有实际的实施方案。只有把战略和实施有机结合起来，才有可能成为一个成功的企业。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的启示。

111 我建议我们的控股公司分析一下自己的优劣势，制定一个长期的战略目标和分阶段的实施方案。对于我们的“金牛类”业务，我们要不断加强管理，大力发展，而对于那些不是自身强项的业务，可以选择有实力的合作伙伴，因为每个企业都有其自身的许多优缺点，这样既可以取长补短，更有效地利用有限资金和技术力量，又可以抑制潜在的竞争对手，达到双赢的目的。有了战略后就细化分阶段的目标，加强内部管理，大家齐心协力，相信控股公司将会持续地繁荣发展。