余勇浩

111 先是在一家电视台的“读书天下”栏目中看到在推荐 成 君忆先生的《孙悟空是个好员工》一书，主持人对其是赞赏有加，最后说是此书堪称 成 君忆先生《水煮三国》之姊妹篇。我一激灵，便想起了原来《编辑部的故事》中“水淹七军”的情节，从此对书名似笑话的《水煮三国》有了深刻的印象。后在一报纸上读到连载的《水煮三国》，感觉不过瘾，于是卖了一本，虽然有些章节已看过，但仍不觉得亏。企业经营管理体制学一向被认为是一门高深的学问，有关这方面的书很多但大多显得枯燥，我家书橱中就放着二三本，但能耐着性子读下来的却很少，但这本《水煮三国》我却“嚼”了好几遍，说是大快朵颐实不为过。

111 《水煮三国》介绍了人力资源管理和市场营销管理的各种问题和对策。但却又不是死板说教，而以把三国看作竞争市场中的三类公司，以小品的形式娓娓道来，文笔流畅，语意创新，把名著经典与管理学原理结合得恰到好处，看了以后，连我这个平时游离于“管理”之外的人也感觉悟到了些什么，收获点什么。阅后沉思半响，觉得各章节喻意精妙，回味无穷。如首章之“创业时代的七堂课”：通过贫苦少年刘备成长至大学毕业所遭遇的七次中对心灵撞击的人生历程，诠释了如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度，态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会上升；引起我共鸣的是 卢植 老师给刘备上的一堂“做一个受欢迎的人”中讲的名叫“孤僻”狗的故事，其意是感受别人对自己的态度实则是由自己对别人的态度所决定，我从中看到了我的影子，我正处于工作单位转换的适应时期，对周围环境之思考时有埋藏着“孤僻”狗之萌芽。

111 再如“能把梳子卖给和尚吗”一文，先以《把梳子卖给和尚》故事为引子，阐述了创业和做事需要一种高尚的职业信条，否则你就将会成为猎手利箭所瞄准的自鸣得意的黄雀。再则“箍水桶的学问“，通过刘备向他老板陶谦的管理学理论陈述，则强调一种团队精神，它从著名的“木桶理论”：一只桶能装多少水取决于最短的一块木板长度 ，而不是最长的那块。引申开来，说一只水桶能装水的多少不仅取决于最短一块木板长度，更取决于木板与木板之间的紧密程度。其余还有“如何让时间增值”“做一个勇敢的员工”等诸如此类也是精彩无比，而信手拈来之“胡萝卜”、“菜市场理论”、“女人之比茶烟酒”之经典词语，寓意之深长，更是令人叹绝。

111 给我印象最深的是书中关于“企业文化”的思考，即搭建沟通平台、形成向上的工作氛围及设立具有挑战性的目标。因为从实际来看，对于公司的每一位员工，归根到底都是为了个人的利益和前途而在公司工作。因此创立一种企业文化是维持一个稳定而高效的团体的主要途径。我觉得对于我们这样一个企业有着非常现实的借鉴价值。

111 营造一种支持性的人力资源环境。我曾在一家公司大楼前看见过这样的警示语：昨天，你为公司做了些什么；今天，你准备为公司做些什么；明天，你又将为公司做些什么。犹如刘备在徐州电器有限公司上任总经理后的第一把火：给员工那份令人肃然起敬的《员工调查问卷》。倡导员工多为集体考虑问题、留下足够多的时间供大家交流以及对员工取得成绩的能力表示有信心，这些支持性的做法应该能促进更深一步的直辖市和彼此之间的欣赏，管理层需要为此搭建这样的沟通平台。

111 使员工形成一种自豪感，这正是员工们愿意为团队奉献的精神动力，营造一种公司的“英雄”主义的思维。将会对公司各个团队的创造力产生积极而深远的影响，因此就能真正形成比、学、帮、赶、超的氛围。

111 设定一个具有挑战性的目标，这也很重要。书中通过兔王分发胡萝卜的故事告诉我们：如果做得好，一个劳动模范也许会起到榜样的作用，但被拔得过高，严重脱离群体的水平，在一定环境下，这种情况可能会打击团队的合作。正确的做法是为要求团队各成员设立一个具有挑战性的目标，可以激励团员工各自的奋斗意识。我想，每个人在工作中随着琐事的繁重，阻碍着日复一日的工作，因为疲惫而渐渐忘记了所负责的工作要达到一种什么样的高度，单纯是为完成而完成。如果员工们时常想着自己那个具有挑战性目标的话，工作起来就会更认真，更勤奋。

111 以上是自己在阅书所想所思，落笔细叨，确是不成条理。但细观此书仍中信出版社所出品，莫非其中已蕴含中信公司之理念，不敢论成君忆先生同中信之渊源，但此书与吾等实开卷有益。

111 另外再提一句，《水煮三国》此书我一般放在书房中最能信手取到的地方。因不时听我平日常吹嘘此书的妙处，对管理类书籍从来不感兴趣的敝内人，也不时有意无意地瞟上几眼，虽口头上仍对其嗤之以鼻，不久终于能够拿起来津津有味地从头至尾看了起来。倒也不能说她天生喜读书（自诩为见字头如斗大的半文盲），或有毅力（做事比三天打渔，二天撒网更有过之而不及）的话来解释，实则乃 成 君忆先生所写的文字让人欲罢不能耳！

111