张和勇

111 第一部分：分析当今中国企业的中层状况——老总的感叹：独上高楼，蓦然回首，中层干部皆落伍！随着经济全球化的发展，国内外企业间的竞争越来越激烈，市场竞争的规律就是优胜劣汰，要想获胜，企业必须培养大批高效能的中层管理人员。今天中国企业的主要问题并非战略上的问题，而是高效能中层管理者短缺问题。

111 第二部分：中层革命——让“绵羊”变成“狮子”！

111 1 、新中层的思维革命。中层管理者在企业中起着“三承三启”—承上启下，承前启后，承点启面的作用。中层是企业中的一个重要影响源，必须具有“老板意识”，是企业发展战略的共同制订者，是一个业务、专业带头人和辅导者，下属心态建设和行为控制者。要成为优秀的中层管理者，必须提高自身的整体系质。具有镜子思维，懂得换位思考；具有系统思维，进行整体、动态思考；具有创新思维，不断充实知识，发挥想象力。在管理过程中，努力做到“先处理心情，后处理事情”，善于发现下属的长处并予以充分利用。

111 2 、新中层的职业素养。中层既是执行者，又是管理者。企业的决策需要中层去执行和组织实施，因此，中层必须具备上下沟通，左右协调的能力，目标与时间管理的能力，管理团队发挥绩效的能力，创新能力与影响力。要达到高素养的管理者，应有积极的职业态度、

111 外表形象，工作中遵规守纪，关注细节，讲究原则，以身作则，全力以赴，积极务实。

111 3 、新中层如何打造高效的执行力。中层最主要的事情就是执行，如果中层队伍执行力很弱，与企业决策方案无法匹配，那么各种方案就无法实施，至少需打很大的折扣。所以新中层必须具备高效的执行能力，并能够使员工行动忠诚于企业的目标，服从于企业制度、标准，新中层要会沟通与授权，应重视企业文化建设。以市场为中心，以人为本，坚持高质量、高效率、高标准及系统化管理。有效激励每一个员工，帮助员工疏导工作中的压力，做一个激情的领导，带一个激情的团队。

111 第三部分：高效团队的打造——“狼性管理”。高绩效团队需要“狼性管理”，其核心是：危机与斗争意识，服从与执行意识，合作与大局意识，牺牲与感恩意识。在优胜劣汰的动物生存竞争中，狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。新中层要建立高绩效团队，必须掌握用人的原则：选用合适的员工，指导每一个员工变得更优秀，解雇绩效低劣的员工，保持团队的先进性。

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